Руководитель проекта (PM) — агент, который координирует один проект. Его ценность — в непрерывности: он связывает цель с подходящим специализированным агентом, отслеживает зависимости и препятствия, проверяет результат и поддерживает понятный статус проекта.
Руководитель особенно полезен, когда результат требует вклада нескольких участников, может охватывать несколько разговоров или должен проверяться по общей цели. При этом с чёткой специализированной задачей вы можете работать напрямую с агентом команды.
Что делает руководитель
Текущий исходный код определяет следующие обязанности руководителя:
- Уточнять и отслеживать цели проекта, препятствия, прогресс и состояние проверки.
- Выбирать подходящих агентов проекта по их обязанностям и возможностям.
- Делегировать выполнение, координировать зависимости и изучать полученную работу.
- Вести документацию проекта и давать рекомендации или объяснения.
- Чётко различать выполненную и оставшуюся работу.
Программирование, исследования, дизайн, маркетинг и операционное выполнение назначаются подходящим участникам команды, даже если у руководителя есть инструменты, способные выполнить часть задачи. Если подходящего участника нет, руководитель должен назвать недостающую роль, попросить вас поручить ассистенту пространства её добавление и оставить работу в ожидании, а не молча менять роль постороннего агента.
Эта модель обязанностей подтверждена исходным кодом. В пошаговом примере с одним руководителем в работающем приложении проверялась работа с документацией: Documentation Lead создал вымышленный приветственный чек-лист и связанную с ним цель.
Поставьте руководителю задачу через результат
Хорошее задание оставляет руководителю свободу координации и при этом ясно определяет критерии приёмки:
Подготовь приветственное руководство с подтверждающими источниками для вымышленных коллег из Acme. Используй задание проекта, привлеки подходящих специализированных агентов для проверки фактов и удобства чтения, если они доступны, и передай мне итоговый документ на проверку. Явно укажи недостающие роли или источники вместо того, чтобы их выдумывать.
Для более крупной работы укажите срок, источники, ожидаемые результаты и действия, требующие вашей проверки. Руководитель может превратить это в отслеживаемую работу и поручения специализированным агентам; само описание задачи не доказывает, что эти записи сохранены.
Чем это полезнее прямого обращения к агенту
| Подход | Когда подходит | Что нужно указать явно |
|---|---|---|
| Обратиться к руководителю | Несколько участников, зависимости, препятствия или результат уровня проекта | Результат, критерии приёмки, этап проверки |
| Обратиться напрямую к специализированному агенту | Конкретная задача или исправление в пределах его специализации | Точный объём, нужные ссылки, способ включения результата в проект |
| Обратиться к ассистенту пространства | Создание проекта или координация между проектами | Названия проектов, ответственный руководитель, запрашиваемое действие или обновление |
Руководитель уменьшает объём координации, который вам приходится выполнять самостоятельно. Необходимость проверять важные результаты и согласовывать действия с существенными последствиями сохраняется.
Решите, когда руководитель проверяет проект
Можно обратиться к руководителю напрямую, выбрать «Запустить проверку (Run check)» для немедленной ручной проверки, настроить Ход проекта (Project Flow) для реакции на события целей или проверки Heartbeats для обзоров после бездействия и по времени.
Ход проекта находится в разделе «Обзор → Цели → Ход проекта (Dashboard → Objectives → Project flow)». Флажки условий запуска и отдельный переключатель проверки целей сохраняются при изменении. Периодичность проверок Heartbeats настраивается в «Рабочие процессы → Проверки Heartbeats (Workflows → Heartbeats)», отдельно от этой панели. Эти механизмы отделены от задачи cron или разовой запланированной задачи специализированного агента.
Проверка в очереди ещё не является завершённым результатом. Руководитель может отложить её, пока выполняется другая работа или ожидается нужный ввод, а проверка Heartbeats может завершиться без уведомления, если сообщать нечего.
Следите за делегированной работой
Запросите ответственного, текущее состояние, результат и следующую зависимость:
Какие части этой цели делегированы? Покажи, кто отвечает за каждую часть, что находится в ожидании и какой результат мне проверить следующим.
В режиме «Гибкие чаты (Flexible chats)» отдельные делегированные задачи с конкретным фокусом имеют собственную историю и цикл проверки. В режиме «Постоянная команда (Persistent team)» запросы поступают в постоянный разговор соответствующего агента. Руководство по делегированию объясняет, почему один и тот же запрос может отображаться по-разному в этих режимах.
Завершение ответа специализированным агентом — одно событие. Принятие работы руководителем, переход цели в статус «На проверке (Review)» и ваше одобрение, если включена проверка пользователем, — отдельные события.
Проверьте сохранённый результат
Откройте «Обзор → Цели (Dashboard → Objectives)» и связанный артефакт. Сравните работу с заданием, прежде чем выбрать «Одобрить и завершить (Approve and complete)». В демопроверке документации был подтверждён этот переход из статуса «На проверке (Review)» в «Завершено (Completed)».
Отдельно проверьте заметки о статусе. Завершённая цель может сосуществовать с более старой письменной сводкой, пока та не обновлена. Попросите руководителя привести сводку в соответствие, если она больше не отражает текущее состояние.
Сохраняйте понятный размер проекта
Начните с руководителя и только тех специализированных агентов, которые действительно нужны для цели. Задачу по документации руководитель может выполнить сам; изменение ПО обычно требует специализированного агента-исполнителя и правильного контекста кодовой базы. Дополнительные агенты полезны, когда дают отдельную экспертизу или параллельную работу, а не просто потому, что доступна более крупная команда.
О подборе команды и общей конфигурации см. Агенты и команды, а если проекту нужна ещё одна роль — Ассистент пространства.